查看详情>> 1、你曾经听说过什么战略？ 专业化战略 多元化战略 国际化战略 差异化战略 蓝海战略 2、分析几个企业的战略 3、企业战略的几种类型 稳定型 多变型 相关多元化型 不相关多元化型 第一第二型 蛇吞象型 4、战略就是决定做什么不做什么 5、企业战略选择的依据是什么？ 6、制定企业战略的目的是什么？ 7、企业战略的内容是什么？ 8、选择战略的正确理念 9、客户价值曲线：为何要选你买你 10、企业战略的本质是什么？ 11、企业战略的重要性是什么？  微软 苹果 GE 万科 玖龙纸业 瑞贝卡 海尔 宝安 GE 吉利 深度分析两个案例： 1、美国西南航空公司 2、中国华师经纪公司 战略设计规划积木屋 战略决策矩阵 产品市场矩阵 精讲内容 切题案例 落地工具 1、战略，5%在于制定，95%在于执行 2、为什么战略执行重于战略制定？ 3、管理教父柳传志的管理三要素 4、企业最终要的是结果 5、客户只为结果买单 6、结果只能由执行带来 7、执行就是把目标变成结果的行动 8、人生中、企业里的零定律 9、干部、员工执行不力原因分析 10、结论：结果才是最重要的 11、一切都要围绕结果展开  陈华案例 陶萍案例 其他案例  精讲内容 切题案例 落地工具 1、人要用对，人对事半功倍 人在事先，人在事上 人是万物之灵，是决定性的因素 什么是合适的人 什么是训练有素的人 如何处理不合适的人 任用干部的原则 2、目标要明，瞄准才能打到 为什么目标非常重要? 目标可以帮助我们做什么？ 如何制订目标？ 制订什么样的目标？ 如何正确地表达目标？ 如何管理目标？ 如何达成目标？ 达成目标的关键点在哪里？ 3、标准要高，标准高才能质量好 质量是企业的生命 质量与标准直接相关 高标准与严执行缺一不可 全球卓越企业的秘密是什么 你公司各项工作有高标准吗？ 推行高标准时全力以赴了吗？ 执行时是否做到决不降低标准？ 关键在于要有强烈的质量意识 4、机制要好，好报造就好人 什么是机制 史上两次重要机制带来了什么 好报才能造就好人 薪酬机制 分配机制 股权机制 晋升机制 荣誉机制 5、考核要严，严是爱宽是害 为什么必须进行考核？ 绩效考核是谁的事情？ 为什么国内多数企业考核失败？ 绩效管理循环是怎样的？ 绩效管理循环如何一步一步展开 如何使用绩效考核结果 绩效考核的重要难点关键点在哪 对管理者的能力素质要求 微软中国如何选人 华为如何选人 京东商城如何选人 史玉柱选择什么样的人 腾讯的面试流程 谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年 盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要 一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标 茜子服饰如何考核 案例分享： 华为案例 联想案例 腾讯案例 海航案例  面试选人的16个方法 个人绩效承诺书 swot分析法 pdca循环规则 5w2h法 smart原则 任务分解法「wbs」 二八原则巴列特定律 《我的行动方案书》 精讲内容 切题案例 落地工具 1、理念传导系统 从一幅照片说起 理念比方法更重要 方向错了速度越快离目标越远 在员工的心田播撒正确的种子 让员工认同企业的价值观 认同它理解它相信它支持它 理解并接受你的管理方式是关键 传导企业理念的方法有哪些 2、架构职责系统 什么是架构 架构与什么有关系 设计架构的依据是什么 企业架构要一样吗？ 大的架构下面是什么？ 岗位职责的重要性 岗位测评 岗位职责的内容 3、规章制度系统 事业能否成功关键看制度设计 制度都是人设计出来的 制度可以不断变化和完善 不同制度之间的关系 如何避免制度“纸上谈兵” 如何宣贯制度 如何使用制度 如何保持制度刚性 4、工作流程系统 流程与什么有关 流程能给企业带来什么 许多管理者在流程上少做了什么 对人负责还是对事负责？ 工作改善改善什么 简化和优化流程的重要意义 管理就是把复杂的事情简单化 5、员工承诺系统 相信承诺的力量 “我要做”比“要我做”更好 党员入党时的宣誓就是一种承诺 承诺的形式 哪种形式更好 6、培训训练系统 认识培训的重要意义 成功企业为什么要建企业大学 培训=培养+教育=训练 培训计划如何做 培训体系如何建 培训的“五性”统一 培训工作要下移 不培训你的期望和要求如何落地 管理者担任培训师的各种好处 7、跟踪反馈系统 管理就像放风筝线牵在自己手上 跟踪的目的是什么？ 跟踪的方法有哪些？ 企业家还应该重点关注什么？ 让下属主动报告工作 报告工作有哪些方法和工具 8、工作改善系统 改善的意义 每天进步一点点 不怕有问题，就怕不改善 如何发现问题 如何查找原因 如何解决问题 如何持续改善 9、人才选拔系统 什么是人才？ 人才是如何来的？ 人才能给你带来什么？ 你是如何看待人才的? 你是如何选拔人才的？ 你是如何使用人才的？ 选拔人才的几种方式  玖龙纸业 腾讯架构的三次变化 娃哈哈不设副总 联想的一个特殊的架构 海航案例 康佳案例 格力案例 其他案例 李老师的两次亲身经历 加拿大航天部门复杂化 乔布斯的专注和简单 其他案例 茜子服饰案例 重庆托尼盖的承诺文化 京东商城的培训体系 国美如何做培训 顺丰速递如何做培训 培训是如何对人起作用的 联想的跟踪系统 海尔的跟踪系统 刘强东在跟踪什么 海尔的管理方法 某工厂案例  企业价值观手册 公司制度 流程图 个人绩效承诺书 培训的五性统一图 培训体系图 反馈表 工作日记 工作改善计划表 精讲内容 切题案例 落地工具 1、做好布道，成为精神领袖 经营有道，管理亦有道 什么是道？ 为什么一定要布道？ 如何有效布道？ 不要把布道神秘化 用布道统一员工的价值观 用布道在员工中塑造工作的意义 用布道进行前途理想和信念教育 2、做好沟通，消除误会扫清障碍 管理就是沟通沟通再沟通 沟通是成本最低的工作方法 管理者最基本的能力是有效沟通 沟通的基本原则是什么？ 什么是沟通态度的三个“性” 什么是沟通技巧的三个“性” 还有哪些好的沟通方法 管理者在沟通中还要注意些什么 3、做好激励，激发员工潜力 激励是顺应人性的管理方式 激励不一定都要花钱 愿景激励 目标激励 机会激励 物质激励 精神激励 多种激励手段并用的原则和技巧 4、做好跟进，确保计划完成 计划与目标是什么关系？ 我们工作依据的是目标还是计划 分派工作的学问 跟进工作的重要性和必要性 跟进什么？ 跟进的方式有哪些？ 如何发现问题寻找原因解决之 如何从源头上跟进工作 5、开好会议，达到三个目的 全世界没有一个不开会的团队 开会的意义和目的是什么呢？ 为什么许多干部开不好会议？ 好会议是如何“炼”成的？ 好会议的两个关键词是什么？ 好会议的三个目的是什么？ 会议主持人应该具备什么能力？ 会议主持人应该掌握什么技巧？ 乔布斯以道取胜 乔布斯说为什么要布道 冯仑说布道的价值 一号店于刚如何布道 玖龙纸业老板如何布道 张瑞敏如何布道 一个博士因不善沟通失业 某人力资源经理沟通失败 某经理沟通差引劳资纠纷 邓文迪如何通过积极主动沟通改变命运 唐骏如何成功向上沟通 河南某司培训现场沟通例 李老师自己经历的案例 华为案例 华为的愿景激励 联想的愿景激励 腾讯的部门愿景激励 杰克韦尔奇如何激励下属 刘长乐如何激励下属 案例研讨：为什么三个和尚没水喝？管理中如何避免这种情况发生 海尔如何跟进工作 联想如何跟进工作 京东商城刘强东跟进什么 华为召开什么会议 IBM召开什么会议 苹果乔布斯召开什么会议 百度如何开会 三星如何开会 戴尔如何开会 亚马逊如何开会 布道工具： 价值观手册 标语 会议 培训 日常谈话 给经理的信 工作日记 计划书 会议责任分解表 会后工作执行表 精讲内容 切题案例 落地工具 1、企业家是战略能否落地的关键 关键一：是否有梦想有追求 人类因为梦想而伟大 有梦想与没有梦想的区别 你要做小老板还是要做企业家 企业家精神指什么？ 伟大的企业是如何“炼”成的 企业家的责任心 关键二：是否有决心有魄力 毅力和决心是无所不能的 许多时候就是一个决心的问题 员工都是“看人下菜”的 为什么许多有才华的人未成功？ 决心能让你成就大业 魄力能给下属以力量 关键三：是否有能力有方法 能力是基础，努力是关键 企业要搞好，方法少不了 企业家应该具备哪些能力 企业家应该做好哪些事情 企业家应该关注什么 工作中应该使用哪些方法 2、企业家应该用好八种力 学习力 思考力 决策力 组织力 执行力 意志力 领导力 影响力 2、上述八力折射的是八“心” 虚心 用心 小心 细心 决心 恒心 苦心 野心 3、不断提升能力和素质 4、始终传播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表现的  扎克伯格成功的六大要素 国内外成功企业家是如何工作的 中国商业领袖50强前三名的决心和魄力 会销倍增时间和效益 学习对象案例 任正非如何执行 柳传志如何执行 张瑞敏如何执行 成功企业家如何发挥影响力 正能量例  思维导图 工作日记 薪酬结构 其他多种工具 培训落地“531”执行表 谢谢阅读！

查看详情>> 精讲内容 切题案例 落地工具 1、破冰互动 2、中层管理者的六大角色 执行者／领航者 人力资源经理 队长兼教练员 规划师／设计师 布道者 下属学习的榜样 3、中层管理者的六项主要职责 传达企业的使命和愿景 执行公司的制度和决定 设计工作的标准和流程 打造自己的部门和团队 做好选用育留人才工作 达成既定的结果和目标 4、角色认知和角色意识的重要性 王宝强成功的启示 迪士尼让员工认知角色 管理工具在最后一讲集中讲解 精讲内容 切题案例 落地工具 1、为什么必须首先解决目标问题 2、目标可以帮助我们做什么 像灯塔一样指明方向 像靶心一样让我们精准射击 目标是目的地 目标是直通车 目标是清醒剂 目标是兴奋剂 目标像千里马一样牵引我们前进 目标让我们聚焦重点高效工作 3、如何正确地表达目标 4、目标的三个来源 老板下达、上级分解 自己的角色和职责 自己的心态和梦想 5、如何正确地使用和管理目标 将目标变成小目标 将目标变成下属的任务 将目标变成自己的计划 计划才是我们工作的指南 6、计划是什么不是什么 是目标的具体化不是应景之作 是剧本不是论文 是用来共享的不是用来私藏的 7、编制计划的方法和技巧 最佳CEO李彦宏说目标 华人首富李嘉诚说目标 现场测试 国庆阅兵几万名学生组成 的背景墙为什么没有破绽 日本运动员获得冠军方法 如何实现亿万财富的目标 分析王经理的一份计划 管理工具在最后一讲集中讲解 精讲内容 切题案例 落地工具 1、过程更重要还是结果更重要？ 2、结果才是最最重要的 3、客户为结果买单，成功用结果交换 4、优秀人士的思考习惯：以终为始 5、结果导向意识行为化 6、好结果来源于好过程 7、管控好过程必须做到以下几点： 第一，绝不降低标准 什么是标准? 标准与什么有关？ 执行标准有什么好处？ 如何推行标准化管理？ 第二，简化优化流程 什么是流程? 流程与什么有关？ 简化优化流程有什么好处？ 管理思想：把复杂的事情简单化 第三，合理配置资源 把合适的人放在合适的位置上 让合适的人去做合适的事 保持良好沟通 了解你手下的每一个人 制定计划的方法和技巧 计划如何实施？ 第四，明确责任主体 责任胜于能力 职场上的责任稀释定律 一件事情只能有一个责任主体 第五，保持跟踪监控 如何理解信任、怀疑和监控？ 信任固然好，监控更重要 监控不代表不信任而是共同做好 如何做好监控？ 第六，问题快速处理 什么是问题？ 问题是从哪里来的？ 如何发现问题？ 如何分析问题？ 如何解决问题？ 要为成功找方法不为失败找借口 检查食堂是任务还是结果 生活例子区分任务和结果 盛世阅兵的高质量给我们 什么启示 华为的两个标准 李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性 讨论发言：为什么会出现三 个和尚没水喝的情况？管理中如何避免出现这种情况？ 联想如何监控过程 海尔如何监控过程 刘强东如何监控过程 罗兰贝格如何监控过程 多个方法案例 管理工具在最后一讲集中讲解 流程图 精讲内容 切题案例 落地工具 1、什么是团队？ 2、为什么团队比个人重要？ 3、团队建设建什么？ 团队组织建设 团队思想建设 团队作风建设 4、团队组织建设主要解决什么问题 选对人，放对位 打造好报机制 及时清理不合适的人 5、团队思想建设主要解决什么问题 进行思想教育 培养团队精神 精神可以变物质 团队需要哪些精神？ 六大团队精神 6、团队作风建设主要解决什么问题 什么是作风？ 好的作风是怎么来的？ 团队中需要的几种工作作风 如何打造这些作风 打造团队内部承诺文化的重要性 案例分享： 足球比赛实例 一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标 茜子服饰案例 重庆托尼盖的承诺文化 管理工具在最后一讲集中讲解 精讲内容 切题案例 落地工具 1、管理就是沟通沟通再沟通 管理者75%的时间是在沟通 沟通是成本最低的工作方法 管理者最基本的能力是有效沟通 2、许多管理者缺乏有效沟通能力 会说话不代表会沟通 有知识不代表有能力 有职位不代表能力已具备 学习是提升能力的无形之手 3、管理沟通的六个“性” 管理沟通的积极性 管理沟通的主动性 管理沟通的及时性 管理沟通的目的性 管理沟通的针对性 管理沟通的有效性 4、沟通中语词、语速、语调的选择 5、沟通中非语言因素的正确使用 6、批评性沟通的七个策略 8、管理沟通的四项基本原则 9、激励是顺应人性的管理方式 10、激励不一定都要花钱 11、五大有效的激励手段 愿景激励 目标激励 机会激励 物质激励 精神激励 物质激励与精神激励本质不同 多种激励手段并用的原则和技巧 一博士因不善沟通被辞退 人力资源部经理沟通失败 一外资企业经理沟通失败 一个中国女孩的命运改变 源于一次主动沟通 唐骏如何与比尔盖茨沟通 华为的愿景激励 联想的愿景激励 腾讯的部门愿景激励 杰克韦尔奇如何激励下属 刘长乐如何激励下属 管理工具在最后一讲集中讲解 精讲内容 切题案例 落地工具 1、为什么说管理者是布道者 2、经营有道，管理亦有道 3、什么是道？ 4、为什么一定要布道？ 5、如何有效布道？ 6、不要把布道神秘化 7、用布道统一员工的价值观 8、用布道在员工中塑造工作的意义 9、用布道进行前途理想和信念教育 10、员工培育的重要意义 11、员工培育是谁的事情？ 12、成功企业为什么要建企业大学 13、有效培育下属的三位一体 培养教育 培训 训练 14、培训计划如何做 15、培训体系如何建 16、培训的“五性”统一 17、培训工作要下移 18、不培训你的期望和要求如何落地 19、管理者担任培训师的各种好处 20、培训是如何对人发挥作用的？ 乔布斯以道取胜 乔布斯说为什么要布道 冯仑说布道的价值 一号店于刚如何布道 玖龙纸业老板如何布道 张瑞敏如何布道 国美如何做培训 顺丰如何做培训 京东的培训体系 丰田如何做培训 人在培训中的进化图 布道工具： 价值观手册 标语 会议 培训 日常谈话 精讲内容 切题案例 落地工具 1、为何全世界没有一个不开会的组织 2、你有发现会议被取代的迹象吗 3、事实证明管理者对会议认识不足 4、管理者开会时普遍存在两大问题 5、会议的重要性在于 管理方法大多可通过会议进行 开会是对管理者综合能力的检验 6、会议应该如何开 7、会议主持人应该做好什么 8、会议参会者应该做好什么 9、企业工作会议的三个“三” 10、优质会议的两个关键词 有意义 要管用 现场召开一个会议 分析这个真实的会议 华为召开什么会议 IBM召开什么会议 苹果乔布斯召开什么会议 百度如何开会 三星如何开会 戴尔如何开会 亚马逊如何开会 管理工具在最后一讲集中讲解 精讲内容 切题案例 落地工具 1、绩效考核的重要意义 考核是公平正义的体现 考核是区分员工的依据 考核是激励先进鞭策后进的手段 考核的目的是： 传递压力 激发活力 达成目标 培育文化 2、绩效考核是谁的事情？ 3、为什么国内多数企业考核失败？ 4、绩效管理循环是怎样的？ 5、绩效管理循环如何一步一步展开 6、如何使用绩效考核结果 7、绩效考核的重要难点关键点在哪 8、对管理者的能力素质要求 9、为什么要把绩效考核放在循环里 10、如何提取考核指标 茜子服饰如何考核 华为案例 阿里巴巴案例 从一个卓越企业的“另类”考核方法中可以学到什么 管理工具在最后一讲集中讲解 精讲内容 切题案例 落地工具 1、规章制度 2、管理看板 3、任务列表 4、节点计划 5、责任清单 6、工作跟踪表 7、个人目标管理卡 8、个人绩效承诺书 9、会后工作执行表 10、挂起来的备忘录 11、思维导图 12、工作日记 13、个人行动方案表 14、培训落地“531”执行表 华为案例 李老师的工作日记

查看详情>> 精讲内容 切题案例 落地工具 1、全世界没有一个不开会的组织 2、所有组织都要开会的八大原因 3、会议之所以被广泛使用的优势 4、企业和团队会议的类型和形式 5、会议功能及对企业人的重要性   精讲内容 切题案例 落地工具 1、都知道会议重要为何开不好会议 2、企业会议主要存在什么问题 3、会议效率不高的原因分析 4、会议质量不高的原因分析 5、会议低效低质给企业造成的损失 案例分析： 现场召开一个会议，参会小组由抽签决定，会议主持人也由抽签决定，机会均等，它是平时真实会议的再现 精讲内容 切题案例 落地工具 1、什么是原则？ 2、为什么要遵守原则？ 3、所有会议均以目的为核心的原则 4、重点难点关键点：以什么为核心 5、一次优质会议应当达到三个目的 6、会议人数的8、18、180原则 7、重点：确定什么人参加你的会议 8、会议主题的单一明确原则 9、会议时间的紧缩控制原则 案例分享： 一位领导如何在会上统一思想和鼓舞士气 管理者在会上如何统一思想和鼓舞士气，讲什么 如何召开头脑风暴会议 精讲内容 切题案例 落地工具 1、什么是流程？ 2、流程化管理会议有什么好处？ 3、会议流程之会议策划 4、会议流程之会议通知 5、会议流程之会议准备 6、会议流程之会议举行 7、会议流程之会议决议跟进落实 8、会议流程之会议总结 9、会议流程之其他事项 史玉柱策划了什么会议 腾讯策划了什么会议 万通策划了什么会议 华为策划了什么会议 IBM策划了什么会议 苹果策划了什么会议 特别介绍一个联想在深圳投资的企业的启动大会 例：不折不扣落实会议决议 规范的会议通知 标准的会议议程 某会议会后工作执行表 精讲内容 切题案例 落地工具 1、只有必要开会时才召开会议 2、会议是经过认真策划和准备的 3、拟定了会议议程并按议程开会 4、严格遵守了会议时间 5、会议时间是经认真考虑后选定的 6、一会一议 7、参会人员认真选定，不多不少 8、小会站着开 9、六顶思考帽及其使用方法介绍 乔布斯的开会之道 三星如何召开高效会议 戴尔如何召开高效会议 亚马逊如何召开高效会议 百度如何召开高效会议 养机场 停“车”场 手机屏蔽器 六顶思考帽 精讲内容 切题案例 落地工具 1、时刻牢记什么是重要的 2、所有会议都要以目的为核心 3、用倒推目标法拟定会议议程 4、邀请了最合适的人出席会议 5、确保每个人的发言都是高质量的 6、主持人能力强水平高会引导 7、让会议管理工具发挥作用 8、结束后作了评论、总结和激励 9、形成了明确的会议决定和行动方案 美国最佳CEO贝索斯如何将客户第一的理念运用到会议中 鱼骨图在会议上的应用 思维导图在会议记录上的应用 精讲内容 切题案例 落地工具 1、互动：开会时最糟糕会发生什么事 2、自测：你做主持人时发生过什么事 3、会议主持人的角色和职责认知 4、优秀会议主持人的“降龙十八掌” 5、主持会议时的几大注意事项   精讲内容 切题案例 落地工具 1、自测：你是一个优秀的参会者吗？ 2、会加会议的正确态度 3、参加会议的礼仪 4、参会落座的技巧 5、倾听：不发言时的良好状态 6、认识会议发言对于你的重要性 7、会议发言的要点 8、会议发言时的五个“度” 9、从优秀发言案例中受到什么启示？ 10、会议发言“发”什么？ 11、如何做好即兴发言 12、发言时把话说得更“智慧” 13、精彩的会议发言如何“炼”成？ 14、如何开好周例会 案例一：某公司王经理在月度经营例会上的发言好不好，有什么问题？ 案例二：1919年中国代表顾维钧在巴黎和会上的经典发言 会议座位识别图 各种图表 谢谢阅读